{"id":18617,"date":"2023-01-27T11:24:05","date_gmt":"2023-01-27T10:24:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pedagogia.it\/stripes\/?p=18617"},"modified":"2023-01-27T11:31:59","modified_gmt":"2023-01-27T10:31:59","slug":"lettera-ai-soci-e-agli-stakeholder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pedagogia.it\/stripes\/lettera-ai-soci-e-agli-stakeholder\/","title":{"rendered":"Lettera ai Soci e agli Stakeholder"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><div data-parent=\"true\" class=\"vc_row row-container boomapps_vcrow\" id=\"row-unique-0\"><div class=\"row limit-width row-parent\"><div class=\"wpb_row row-inner\"><div class=\"wpb_column pos-top pos-center align_left column_parent col-lg-12 boomapps_vccolumn single-internal-gutter\"><div class=\"uncol style-light\"  ><div class=\"uncoltable\"><div class=\"uncell  boomapps_vccolumn no-block-padding\" ><div class=\"uncont\" ><div class=\"vc_custom_heading_wrap \"><div class=\"heading-text el-text\" ><h2 class=\"h2\" ><span><span style=\"color: #bc274a;font-size: 24pt\"><strong>Lettera ai Soci e agli Stakeholder<\/strong><\/span><\/p><\/span><span><p><span style=\"font-size: 14pt\">Bilancio Sociale 2021\/2022<\/span><\/span><\/h2><\/div><div class=\"clear\"><\/div><\/div><div class=\"uncode_text_column\" ><p>Cari Soci di Stripes,<\/p>\n<p>Cari Amici di Stripes,<\/p>\n<p>il titolo che abbiamo dato al Bilancio Sociale di quest\u2019anno, <strong>\u201cNUOVI INIZI\u201d<\/strong>, \u00e8 frutto di una riflessione condotta in Consiglio di Amministrazione e in Staff di Direzione sull\u2019esigenza di <strong>dare nuova spinta e nuovi obiettivi alla nostra impresa sociale<\/strong>. Ripartire con prospettive costruttive e generative, riprendere il filo che ci ha accompagnato fino ad oggi improntato all\u2019innovazione sociale e tecnologica, riallacciare le relazioni qualitative con l\u2019associazionismo locale, consolidare i rapporti con le amministrazioni pubbliche nella logica di una alleanza forte e orientata al cambiamento. Sentiamo l\u2019esigenza di disegnare un nuovo ecosistema all\u2019interno del quale il terzo settore sia portatore di risorse umane, professionali ed economiche: questo ci chiede il momento storico che stiamo attraversando.<\/p>\n<p>Dopo la pandemia e le sue fatiche un altro evento ha scosso la nostra quotidianit\u00e0: la guerra in Ucraina. L\u2019emergenza umanitaria ha attraversato anche la nostra impresa concretizzandosi in una trasformazione dei servizi: abbiamo aperto sportelli per i profughi e ospitato nei nostri servizi bambini ucraini giunti in Italia insieme alle loro famiglie. Interrogati e sollecitati dalle dimensioni di vulnerabilit\u00e0 e fragilit\u00e0 in cui famiglie e servizi si sono trovate, abbiamo compreso ancora pi\u00f9 a fondo come sia essenziale lavorare rendendosi protagonisti di reali processi di innovazione sociale e culturale.<\/p>\n<p>Per sintetizzare le <strong>principali direzioni di lavoro dell&#8217;anno appena concluso<\/strong> evidenzierei quanto segue:<\/p>\n<ul>\n<li>Investimento sul benessere dei pi\u00f9 giovani nel periodo post pandemico attraverso progettazioni mirate e supervisione costanti nei nostri servizi\u00a0a cura dei professionisti dell\u2019equipe dei Centri clinici.<\/li>\n<li>Consolidamento delle proposte di benefit rivolte ai soci con un costante ampliamento delle convenzioni e delle iniziative di welfare aziendale, tra cui la promozione dell\u2019Assistenza Sanitaria Integrativa. Il nostro percorso di Welfare \u00e8 nato dalla volont\u00e0 di concretizzare i valori espressi nella nostra mission, creando un contesto lavorativo in cui i lavoratori, che spesso si \u201cprendono cura\u201d, possano \u201cstare bene\u201d, crescere, sentirsi accolti e valorizzati per il contributo umano e professionale che portano in cooperativa. Vogliamo sostenerli anche in quegli aspetti personali, come la conciliazione vita e lavoro, qualcosa che nell\u2019individualismo diffuso della societ\u00e0 odierna non si \u00e8 pi\u00f9 abituati a perseguire.<\/li>\n<li>Sperimentazione della gestione di servizi zerosei in collaborazione con Fondazioni private (Compagnia di San Paolo a Pavia) e avvio di progetti nazionali rivoti all\u2019infanzia con l\u2019importante contributo di Impresa Sociale Con i Bambini (progetto PariPasso &#8211; Per crescere insieme).<\/li>\n<li>Ideazione e attivazione del progetto Stripes Corporate con l\u2019intento di sviluppare relazioni commerciali qualitative con le aziende private che vogliano sviluppare proposte di welfare per i propri dipendenti e azioni di Responsabilit\u00e0 Sociale d&#8217;Impresa.<\/li>\n<li>Consolidamento e ristrutturazione del settore formazione esterna della cooperativa attraverso la realizzazione di un catalogo mirato di corsi sia online che in presenza per educatori, insegnanti, operatori e famiglie.<\/li>\n<li>Sviluppo di team interdisciplinari a supporto delle progettazioni realizzate destinatarie di contributi privati e pubblici: un network collaborativo tra persone di diversa estrazione, formazione ed esperienza professionale, insieme per la cooperativa.<\/li>\n<li>Consolidamento del lavoro dello Staff della Direzione centrato sulla collaborazione tra organi di staff e organi di line, mantenendo spirito di apertura e dialogo in merito alle necessit\u00e0 di ogni servizio.<\/li>\n<li>Promozione di una cultura organizzativa centrata sull&#8217;apertura alle nuove generazioni di cooperatrici e cooperatori, anche attraverso la partecipazione ai Bandi Servizio Civile sia Universale che Digitale.<\/li>\n<li>Implementazione della ricerca \u201cSguardi 0\/6\u201d attraverso una formazione finanziata con l\u2019Universit\u00e0 Cattolica di Milano.<\/li>\n<li>Ricerca delle soluzioni pi\u00f9 sostenibili per la gestione e il controllo dei costi, sia sul piano finanziario che economico, e consolidamento qualitativo\u00a0dell\u2019attivit\u00e0 amministrativa (ufficio fornitori, soluzioni formative sulla sicurezza, temi autorizzativi HACCP, politiche delle assunzioni).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uno dei principali obiettivi del prossimo triennio sar\u00e0 quello di dare <strong>nuovo slancio alla vita associativa<\/strong> cercando di coinvolgere i soci pi\u00f9 giovani affinch\u00e9 possano dare alla Cooperativa\u00a0il loro contributo in termini di competenza ed entusiasmo. Nello specifico assicureremo il massimo impegno per garantire lo sviluppo di una\u00a0cultura aziendale sempre pi\u00f9\u00a0orientata alla flessibilit\u00e0, alla creativit\u00e0 e alla celerit\u00e0.<\/p>\n<p>Dedicheremo <strong>grande attenzione alla <em>digital adoption<\/em> e alla digitalizzazione trasversale<\/strong> in tutti i settori della Cooperativa\u00a0(attraverso strumenti come il finanziamento bando ANPAL volto ad implementare competenze tecnologiche specifiche) con una centratura particolare sulla comunicazione di impresa. Sar\u00e0 pertanto necessario <strong>dotarsi di occasioni e strumenti per la misurazione dell\u2019impatto<\/strong> in un\u2019ottica valutativa sia dei processi che dei prodotti e adottare in modo consapevole il lavoro agile contemplando un ripensamento costruttivo dei luoghi fisici del lavoro.<\/p>\n<p>Chiudiamo questo anno con un margine positivo a fronte di un aumento del valore della produzione di circa un milione di euro rispetto allo scorso anno. A livello patrimoniale siamo ancora forti della ricapitalizzazione compiuta dai soci a favore della cooperativa nello scorso esercizio; una\u00a0operazione compiuta a dimostrazione della fiducia nel modello di impresa sociale in cui lavoriamo. Tale logica viene supportata anche dalla decisione di acquistare una <strong>nuova sede<\/strong> per gli uffici che, oltre a costituire un miglior contesto lavorativo, ha il pregio di aumentare la patrimonializzazione della cooperativa garantendo cos\u00ec maggiore solidit\u00e0 e garanzia per gli istituti di crediti che collaborano con noi nella attivit\u00e0 di gestione.<\/p>\n<p>I prossimi mesi saranno caratterizzati dalla necessit\u00e0 di intercettare progettualmente le ingenti risorse che stanno per arrivare con il <strong>Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza<\/strong>. Ci prepariamo, dunque, ad una stagione di confronto, di protagonismo, di coraggio in cui STRIPES, come ogni altro soggetto del terzo settore italiano ed europeo,\u00a0dovr\u00e0 misurarsi con le complessit\u00e0 di un\u2019epoca di grandi cambiamenti e grandi sfide.<\/p>\n<p>Ci tengo a ringraziare tutti i soci di Stripes per il loro prezioso lavoro e per la collaborazione dimostrata, per i suggerimenti e gli stimoli che hanno aiutato la nostra organizzazione a crescere e a migliorarsi. Ringrazio le educatrici e gli educatori, le coordinatrici e i coordinatori, le persone che ogni giorno raccolgono le richieste dell\u2019utenza nei nostri uffici, il personale ausiliario che garantisce la cura degli ambienti educativi, le cuoche, gli esperti che garantiscono il funzionamento delle attrezzature tecnologiche e, in particolare,\u00a0 Mara Colombo e Raul Jannone che, nella loro funzione di supporto alla direzione, ogni anno si occupano della redazione del Bilancio Sociale, un\u00a0 importante\u00a0 documento finalizzato a rendicontare il valore sociale della nostra\u00a0 impresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right\">Un caro saluto,<\/p>\n<p style=\"text-align: right\">la Presidente Dafne Guida<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><span class=\"btn-container\" ><a role=\"button\"  href=\"https:\/\/www.pedagogia.it\/stripes\/bilancio-sociale-2021-2022\/\" class=\"custom-link btn border-width-0 btn-button_color-106840 btn-round btn-icon-left\" title=\"Bilancio Sociale 2021\/2022\">TORNA AL BILANCIO SOCIALE 2021\/2022<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><script id=\"script-row-unique-0\" data-row=\"script-row-unique-0\" type=\"text\/javascript\" class=\"vc_controls\">UNCODE.initRow(document.getElementById(\"row-unique-0\"));<\/script><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lettera ai Soci e agli StakeholderBilancio Sociale 2021\/2022Cari Soci di Stripes, Cari Amici di Stripes, il titolo che abbiamo dato [...]","protected":false},"author":235,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-18617","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-senza-categoria"],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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